Wie aus vielen Einzelnen ein starkes Team wird.
Was macht ein gutes Team aus? Nicht, dass alle immer einer Meinung sind, sondern dass ihr offen miteinander sprechen, Fehler ansprechen und unterschiedliche Perspektiven einbringen könnt, ohne dass es jemandem schadet. Ein Team wird nicht stark, weil eine Person alles zusammenhält, sondern weil alle gemeinsam Verantwortung übernehmen. Im letzten Modul unseres Team-Programms bringt ihr dafür mit, was jede und jeder in den ersten Wochen für sich erarbeitet hat, und macht daraus gemeinsam euer Team.
Aber wie soll ein Team gut zusammenarbeiten, wenn jede und jeder etwas anderes für selbstverständlich hält oder anders arbeitet?
In den ersten vier Wochen des Team-Programms hat jede Person für sich Selbsterkenntnis (Modul 1) und klare Kommunikation (Modul 2) entwickelt. In Modul 3 „Wir als Team“ des Team-Programms, kommt nun das ganze Team zusammen.
Gute Zusammenarbeit zeigt sich darin, wie ihr Konflikte löst, wie ihr Entscheidungen trefft und wie sicher sich jede und jeder fühlt, etwas zu sagen. All das trägt dazu bei, dass Vertrauen, Verantwortung und Zusammenhalt im Team wachsen können.
Psychologische Sicherheit im Team aufbauen.
Ein Team beginnt mit der Frage, was es eigentlich verbindet. Welche Werte sind euch gemeinsam wichtig, und wer übernimmt was? Die Offenlegung eurer Meinungen und Präferenzen schafft Vertrauen.
Dazu gehört auch eure Feedbackkultur: Wie sagt ihr euch, was gut läuft und was nicht, und wie reagiert ihr darauf? Feedback im Team ist selten ein Methodenproblem, sondern es hängt davon ab, wie sicher sich Menschen dabei fühlen, ihre Meinung zu sagen. Dasselbe gilt für Konflikte: Löst ihr sie gemeinsam oder bleiben sie zwischen zwei Personen hängen, bis sich das ganze Team auf zwei Seiten aufgeteilt hat? Und wie werden bei euch Entscheidungen getroffen: Wer entscheidet was, und wissen alle, warum so entschieden wurde?
Psychologische Sicherheit bedeutet, dass sich jede und jeder im Team traut, Fragen zu stellen, Fehler anzusprechen und anderer Meinung zu sein, ohne negative Folgen zu befürchten. Sie ist die Grundlage für ehrliche und leistungsfähige Zusammenarbeit. Wo sie fehlt, wird geschwiegen, wo sie da ist, wird gesprochen.
Team Rules entwickeln: Wofür ihr steht und wie ihr zusammenarbeitet
In der zweiten Woche geht es darum, was ihr gemeinsam sein wollt. Wofür steht euer Team, und warum gibt es euch überhaupt? Ein gemeinsamer Team-Purpose gibt euch eine Richtung, ohne dass jemand sie euch vorgeben muss.
Dazu gehört ein ehrlicher Blick auf eure Stärken: Wer kann was besonders gut, und setzt ihr die auch dort ein, wo sie am meisten helfen? Dann schauen wir noch auf den Alltag: Wie viel Arbeit trägt wer, was ist gerade wirklich wichtig, und wo stapelt sich etwas, weil niemand Nein sagt? Ihr klärt für euch, über welchen Weg die Themen laufen, damit weder im Chat diskutiert wird, was ins Gespräch gehört, noch im Meeting, was eine kurze Nachricht gewesen wäre.
Am Ende habt ihr eure Team Rules. Keine Regeln, die von oben verordnet werden, sondern Absprachen, die ihr selbst formuliert habt und ihr deshalb auch ernst nehmt.
Das Modul 3 „Wir als Team“ des Team-Programms ist der dritte und letzte Schritt, nach Selbsterkenntnis und klarer Kommunikation. In der ersten Woche klärt ihr gemeinsame Werte, Feedbackkultur, Konflikte und Entscheidungen und baut psychologische Sicherheit auf, in der zweiten entwickelt ihr euren Team-Purpose, eure Stärken, Prioritäten und Kommunikationswege und formuliert am Ende eure eigenen Team Rules.
